你可能听说过，专业化是职业生涯中大部分时间通往成功的途径。这种说法很可能始于大学甚至更早，因为你被要求选择一个学习领域，并迅速专注于与该领域相关的课程。
如果您主修计算机科学，也许您选修了非常有用且相关的编程语言课程，例如 Fortran、Pascal 或 C，勤奋学习在您完成期末考试后不久就过时的工具和技术。
如果你专攻市场营销或会计
等商业领域，那么你应该并鼓励你避免诸如历史课、哲学，甚至是公开演讲等迫在眉睫的实际活动之类的“干扰”。
大众媒体似乎支持这种观点，《异类》和《虎妈 whatsapp 主管 战歌》等书籍认为早期专业化是获得成功的最佳途径，后者甚至暗示，如果不在孩子刚学会说话的时候就开始学习演奏乐器，那么学习乐器就是一项鲁莽的追求。
为了达到您目前的领导职位，您或许深入行业，力求了解公司的方方面面及其在行业中的地位。如果您是一位技术型领导者，您可能花费数年时间磨练实施特定软件包模块的能力，或者通过对敏捷等方法论的深入了解来获得领导才能。
专业化问题
深度早期专业化的问题在于，它会让个人拥有一把精工细作的锤子，而不是一个多元化、装备精良的工具箱。俗话说，当你唯一的工具就是一把锤子时，所有问题看起来都像钉子。
你可能听过这个轶事，但现实世界确 改变你的工作领域并发展新职业的8个步骤 实有证据支持它。其中一个更耐人寻味的例子是哈佛医学院的一项研究，该研究发现，心脏病发作患者在心脏病专家缺席学术会议期间接受治疗，存活率更高。
研究人员发现，介入心脏病专家多年来一直在研发一种应对心脏病发作的侵入性手术“锤子”。当病人因心脏问题来到医院时，他们的首要反应是进行高风险的侵入性手术，而这种手术最终导致的死亡人数比避免手术的人数还要多。
在技术领域类似的趋
势很容易被发现。在20世纪90年代 WhatsApp 数据库印度 末和21世纪初，大型企业资源规划（ERP）的实施是解决所有业务问题的答案。这项技术通常相当于心脏外科手术，数十起引人注目的失败案例，从代价高昂的失误到企业因无法进行基本交易、制造或运输产品而几乎倒闭的情况，不一而足。
您可能见过某个特定方法的专家不顾实际问题，贸然使用他们的“锤子”，或者您可能犯过试图用自己喜欢或常用的工具或方法来解决并不合适的问题的错误。无论是在特定供应商的“商店”里，任何答案对于一个强制要求用相同方法解决所有问题的组织来说都是可接受的，这些专家扼杀了创新和协作，而且往往弊大于利。