彼得·菲尔德的调查只是更广泛讨论和需要考虑范式转变的一个标志。
过去几十年来，那务并取得或多或少成功的公司现在突然发现，拥有品牌宗旨可以帮助他们增加利润，尤其是在新一代消费者（千禧一代和Z 世代）中，他们被将宗旨作为内容工作核心的品牌所吸引，绝对比我们这一代人更受吸引。
《品牌如何成长》一书的作
当今最具影响力的营销学者之一拜伦·夏 特别领导 普 (Byron Sharp)批评了社会目的的广泛采用；他认为这可能会导致品牌变得过于相似且缺乏差异。
因此，如果营销界能够成功地让消费者相信他们只应该购买那些向慈善机构捐款或被认为对世界有益的品牌，那么所有潮流都可以轻松地在一个非常无差别的世界中占据主导地位。
相反，营销人员应该更加自信，相信营销本身能够给世界带来好处，而不需要追求更高的目标，他说。
面对这种意见分歧，战略营销
顾问凯特·史密斯似乎给出了一个相 施敏捷方法的实用技巧 当清晰的答案： “问题不在于宗旨本身，而在于如何制定和运用宗旨。它是否被用来定义公司做什么以及如何做，还是仅仅被用来营造一种社会责任的假象，或者仅仅被用作针对千禧一代的宣传活动的基础？”问题不在于目的本身。问题在于如何开发和利用目的。”
凯特·史密斯
当然，以目标为导向的品牌竞赛并不是从去年菲尔德的演讲开始的。 2019年，联合利华首席执行官发布报告显示，集团目标清晰的品牌增长速 比特币数据库美国 度远远快于其他业务。
当时，该公司致力于实现“联合利华的每个品牌都将成为有目标的品牌”的未来。
首席执行官艾伦·乔普 (Alan Jope) 表示：“我们相信，有确凿且令人信服的证据证明，目标驱动型品牌正在蓬勃发展。事实上，我们对此坚信不疑，并准备承诺，未来，联合利华的每个品牌都将是目标驱动型品牌。”
品牌宗旨：仅仅是外表还是业务的核心？
如今，许多品牌已经有了明确的目标，但这个目标是否真实，是否与他们的行动方式相关？这方面存在一些有争议的案例。
我的清单并不完整；但它仍然很好地概述了采用品牌宗旨模型的公司以及与现实世界事实的差异。
谷歌
“我们的使命是整合全球信息，使所有人都能访问并从中受益。”
谷歌不会披露其按国家划分的收入或利润数据。
此外，该公司尚未透露在中国推出审查型搜索引擎的计划。另一方面， Google+（社交网络）因数据丑闻而被关闭。
这可能是一个无穷无尽的清单。
最后，几乎每个美国州（付费墙）和欧洲国家现在都在调查该公司在广告业务中是否存在反竞争行为。