开源变革管理要求各级 另一方面，开源变革管理不是告诉员工他们应该做什么以及为什么，而是以开放的双向沟通为中心，帮助每个人共同应对变革。
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总体而言，开源变更管理优于自上而下的方法。证据就在数字中；采用开源方法进行变更管理的组织将变更成功的概率提高了 24%（完整内容可供 Gartner 客户使 墨西哥电报数据 用）。
这是因为在实施变更之前会听取员
工的反应和反馈（无论是负面、正面还是中立的），这有助于最大限度地减少变更阻力。
开源方法还可以降低员工经历变革疲劳的风险。例如，Gartner 发现，与自上而下的方法相比，选择开源变革管理策略可以使员工留在雇主身 有关公司员工人数和记录的最佳信息来源 边的意愿增加 46%。
5步变革管理策略
所有变革计划中有一半以失败告终，只有34% 取得了 比特币数据库 明显的成功。但是，将开源原则应用于您的下一个变革计划将提高您的组织成功的机会。
在这个组织变革管理的五步策略中，我们将以开源方式审视流程的每个部分。我们还将提供一些技巧，帮助人力资源专业人士在整个过程中为员工和领导层提供支持开源变革管理要求各级。