在现实中，规划期限已缩短至几周。即使只 数据集 为一个季度制定详细的行动计划似乎也不再是一个好主意——能够生存下来的组织是那些能够适应的
组织。经过验证的方
法（例如 Scrum、Kanban 和 Lean Manufacturing）有助于考虑变化并优化流程。本文包含一些可以帮助您理解它们的书籍。编者注：2023 年更新 业为何应该关心 了材料 – 增加了有关该主题的新书]Scrum：敏捷产品和
要变得适应性强的公司
来说，Scrum 是现在的，至少也是不久的将来的。在本书中，Scrum的创始人之一、Scrum指南的合著者、Scrum.org的创始人Ken Schwaber揭示了 购买电子邮件列表 Scrum的价值观和基本原则，同时也分享了他实践中的最佳案例，展示了在实际项目中应用Scrum的成功和失败的例子。它们将帮助您了解如何使用 Scrum 解决复杂问题并取得成果。Craig Larman 和 Bas Vodde 为大型、分布式和离岸开发团队打造了一套完整的工具包。您将了解如何确保代码稳定性、何时进行测试、使用什么指标来评估流程效率、建立奖励制度以及在开发的不同阶段定义产品需求。许多大型组织认为 Scrum 只适用于小型团队，并且过渡到这种管理方法可能会很困难。敏捷管理专家、Scrum 方法论的共同作者 Ken Schwaber 描述了一种算法，该算法将帮助任何公司有效、轻松地实施 Scrum，无论其规模和行业如何。作者不仅分享理论方面的内容，还分享克服典型困难的亲身经历；提供可帮助您避免常见错误的方法和技巧