成为一名优秀的领导者并不容易。即使您努 RCS数据 力工作以获得晋升，新的角色也可能是一个挑战——领导力不是您在任何地方都能学到的东西。 Marina Pereskokova 从事 IT 工作已有十多年，其中七年一直在管理一个团队。她决定简化新
手团队领导者的道
路，并详细描述领导者角色的复杂性以及道路上的第一步：了解团队、正确的激励方式、发挥权威。数字化是不可避免的。每一个明白这一点的 工智能生成内容的利弊权衡 公司领导者都面临着发展挑战。您应该雇用自己的程序员团队还是选择外包团
队？如何设置任务并给予
反馈？如何控制工作并且不在无休止的编辑中损 购买电子邮件列表 失金钱？这就是最大的软件公司的杰出开发人员和主管杰夫·劳森 (Jeff Lawson) 向我们讲述的内容。提出一个想法并实施它只是工作的一部分。让产品销售起来更加困难。创建一家初创企业应该遵循明确的方法论和具体的步骤。作者所发展的精益创业方法的基本思想是在真实的消费者身上快速测试新的产品想法，并不断调整商业模式，以便只有当想法得到事实的证实时才开始大规模的投资。 迈克·伯罗斯 (Mike Burrows) 以其在敏捷管理方法领域的开创性思想而闻名，他谈到了看板是什么、它如何运作以及为什么它是提高生产力的最佳方法之一。您不仅将学习看板的基本原理，还将学习该方法所基于的价值观。本书还提供了如何根据您的业务需求和具体情况实施看板的分步指南。