最常见和最危险的错误之一是忽视入职流程。一些管理者甚至会说：“如果一个人能处理好这件事，他就能处理好这件事。”
然而，值得记住的是，雇用和更换一名员工的过程通常需要花费3-6个月的工资。除此之外，还有搜索和停机成本，以及由于同事缺席而被 巴西数据 迫承担额外责任的团队效率下降。
还值得记住的是，现在劳动力市场竞争非常激烈，优秀的求职者不仅可以选择与人一起工作，
还可以选择舒适的工作条件。
周到且自动化的员工入职培训总 面试经验助雇主加分 能为经理节省时间。新员工适应得越快，经理就能越快从他身上获得预期的结果。
缺乏试用期目标和实现目标的标准
这种方法可能会导致对新人的工作做出主观和情感上的评价。
经理经常会向人力资源部提出这样的说 安圭拉铅 法：“我不喜欢这个员工，他不合适，需要更换他。”然而，经过进一步分析，经理无法确切解释他不喜欢该员工工作的哪些方面以及该员工在哪些方面犯了错误。
缺乏试用期目标和实现目标的标准
经理的期望与现实根本不相符。值得注意的是，新来者很可能不知道这些期望，正在等待经理的具体指示，而经理同时对所做的工作仍然不满意。因此，清楚地记录试用期的所有协议至关重要。
入职阶段实施不力
入职的每个阶段都很重要，因为：
入职前培训不成功可能导致另一家公司的承包商和员工拒绝返回工作岗位；
负面的第一印象可能会导致员工迅速离开公司。请记住，虽然他与团队或组织没有任何联系，但他可以轻松地决定寻找另一份更细心的雇主的工作；
缺乏培训、支持和客观反馈使得适应过程变得困难且漫长，从而导致员工和雇主的不满。最终，这会降低团队的整体效率。如果新人离开，公司将遭受时间和金钱的损失。