成为混合或远程 但是，（让员工在工作地点方面有更大的灵活性）是公司一直希望的解决员工不满的灵丹妙药吗？根据我们的研究，事实并非如此。当被问及 贝宁电报数据 对目前的工作有多满意时，远程、混合和现场员工之间的平均满意度差异几乎不可察觉。与现场员工相比，远程员工对工作的满意度平均只高出 9%。混合员工的满意度只高出 2%。
远程、混合和现场员工满意度
我们知道，混合型小型企业在许多人才管理领域实际上表现不佳，这可能是因为许多组织最近才完成这一转型，尚未解决所有问题以达到全面生产力。但我们不能 在当地选举计票点外扔烟头而被罚款 将我们的数据归咎于远程或混合型缺乏经验：在 COVID-19 之前采用混合或远程办公的员工对工作的满意度平均只比在疫情期间采用混合或远程办公的员工高 4%。
底线是
工作地点本身并不会像公司想象的那样对员工的幸福感产生很大影响。
员工真正想要的是定制自己的工作体验
尽管对员工满意度影响不大，但他们仍然渴望采用混合办 台湾数据库 公或远程办公——为什么呢？答案是定制化成为混合或远程。