“销售部门”和“制造部门”之间顺畅沟通的环境尚未建立。
在制造业中，常见的。然而，许多公司并不具备能够实时共享“制造资源和技术”以及“销售收到的交货日期”等信息的环境，这可能导致如下差异：
- 销售部门在没有正确了解该领域资源的情况下就获得了业务。
- 他们最终承担了制造部门难以处理的产品改进。
如果这种情况持续下去，现场 TG 用户 的负担就会增加，导致交付延迟和交付物质量下降，因此应尽可能解决因误解而产生的问题。
销售活动高度个性化
这并不局限于制造业，在销售活动中，业绩取决于负责人的能力的情况也并不罕见。尤其是与某个公司做多年的生意，可能只有负责人才知道详细的业务历史和过去的提案。
但是，如果销售活 分享一杯朗姆酒会带来十倍的快乐 动变得个性化，就会出现“销售员离开公司后，整个部门的销售成交量就会减少”、“客户紧急询问，但只有销售员才能回应”等问题。如果这种情况持续下去，我们无法为客户提供适当的支持，我们最终可能会终止我们的业务关系。
为了避免依赖个人，需要系统化销售活动并创建一个允许所有员工都实现一定成果的架构。
没有妥善管理问询
之前我解释过，制造公司通常 英国电话号码 没有资源来获取新客户，甚至根本没有询价表的情况也很常见。即使有公司考虑与您的公司开展业务，如果您没有他们的联系信息，他们也会被排除在候选人之外。失去一个绝佳的商机对于公司来说是巨大的损失。
即使设置了咨询表，如果各部门输入的信息不同，或者由于管理部门不同，无法有效协调咨询，或者没有内部管理制度，也会导致失去机会。