许多人认为，敏捷的规模化意味着将其从一个团队扩展到多个团队。虽然这只是其中的 电报筛选 一部分，但规模化的敏捷性更关乎文化转型。营销组织中的每个人都需要转变思维方式和行动方式，从而适应敏捷的思维和行动方式。
我们在敏捷营销导航中建立的实践有助于推动文化变革，并培养正确的敏捷行为。今天，我们将重 症状检查聊天机器人的利与弊 点探讨周期时间、浪费消除以及利益相关者和实践负责人的角色，这些角色可以帮助您将敏捷营销提升到新的水平。
通过彻底改革旧的工作方式来消除浪费
说到消除浪费，如果团队能够独立工作，就能做出改变。但在规模更大的组织中，系统和流程的影响范围远远超出团队，要想做出有影响力的改变，就需要付出更大的努力。
假设几个敏捷团队发现，为了快速、敏捷地交付工作，需要太多的签核。现在你知道了，这是一个整个市场营销部门的系统性问题，需要的不仅仅是“创可贴”式的修补。
第一步是衡量问题对整体营销交付的影响。最好通过协作的方式进行，听取公司多个团队和层级代表的意见。您可以根据问题最严重的类型进行细分。
假设大家都说你网站上的落地页发布流程非常慢，而且需要的签核数量也最多。 意大利电话号码 那就用便利贴把流程中的所有步骤都记录下来，并重点关注每个签核。这样你就可以量化基准，了解你的流程有多少步骤，以及今天需要多长时间。
然后，您将查看在整个组织内投放落地页所需的平均总天数。在此示例中，我们假设从开始到结束，发布落地页平均需要 45 个工作日。
然后，每个人都应该讨论一个看起来更合理的时间框架。这个小组决定争取30天。现在他们需要想办法把这15天的时间补回来，因为其中大部分时间都花在了审批和等待上。
由于这个问题困扰着所有营销人员，领导者需要能够挺身而出，并愿意从根本上推动改变旧有工作方式。他们必须允许这种改变发生，并赋能精益思维。这通常意味着为了速度而放弃一些安全感。没错，错误难免会发生。但这正是我们坚信人们会从中吸取教训，并且整体变革将超过风险的时刻。
正是这种文化变革才能带来真正的敏捷。领导者：你不能只是把敏捷营销交给你的团队，然后就不管了。你必须授权团队识别问题，同时积极为他们实施新的工作方式铺平道路。
领导实践社区
随着敏捷实践的成熟，并围绕业务需求组建团队，你将摆脱传统上按学科划分部门的模式。然而，随着越来越多的团队参与敏捷营销，确保这些学科仍然拥有强大的领导力和最佳实践将变得至关重要。
设计实践社区就是一个很好的例子。实践负责人需要与所有敏捷团队的所有设计师合作，确保品牌质量和领域发展。
在我们的框架中，实践主管通常由部门经理担任，但随着敏捷营销的实施，他们的角色发生了变化。他们不再负责分配或管理工作，但仍需努力确保该领域的每个人都能凭借技能、工具、知识共享和实践标准取得成功。
如果您现在正在从事敏捷工作并发现职能角色正在减少，请立即开始运营实践社区，您会发现，您可以通过拥有多种技能的交付团队以及共享技能最大化的社区取得成功。
随着你在敏捷营销领域的发展，请记住，这不仅仅是一个勾选框的流程或框架。真