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当我工作开放班​​次

当我工作开放班​ 员工可以在When I Work中选择适合自己偏好和空闲时间的班次。(来源)

如果员工拿到了自己不喜欢的班次,这些平台可让他 巴西电报数据 们轻松地直接与同事换班,或将班次重新分配给符合条件的任何人,而无需经理干预。总而言之,这些平台不仅减轻了为每位员工制定最佳班次安排的行政负担,还让员工对自己的工作时间有了更多的自主权。这是一个双赢的结果。

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2. 经常获取员工反馈,然后与所有人分享

调查员工并利用他们的反馈来改善员工体验 演讲中未提及的内容 的做法并不新鲜。然而,公司往往将这些数据藏在高层,试图自己诊断出需要改进的地方——这让员工们不知道他们的体验与其他团队,甚至是他们自己的同事相比如何。

Gartner 表示

通过收集数据并将其反馈给员工,您的员工可以“对自 比特币数据库 己和同事的经历有一个基本了解,这样他们就可以开始了解从工作经历中可以期待什么”(Gartner 客户可获得完整研究报告)。这种做法不仅可以建立信任,还可以为员工提供他们需要的信息,以解决工作中出现的问题当我工作开放班​。

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