虽然只有 13% 的员工 但只有 12% 的人力资源主管同意他们的 玻利维亚电报数据 员工大体上拥有相同类型的期望工作体验（完整研究可供 Gartner 客户使用）。典型的工作模式中经常出现的“一刀切”员工体验有很多不足之处，而混合和远程工作模式至少为员工提供了根据自己的需求和偏好定制部分体验（工作地点）的可能性。
根据我们的数据
这种定制工作体验的能力最终推动了人们的幸福 今天在威斯敏斯特 感。在我们的调查中，那些强烈同意雇主赋予他们权力根据自己的意愿定制工作体验的员工，对工作的满意度平均比那些强烈不同意根据自己的意愿定制工作体验的员工高出一倍。
员工满意度与工作体验定制
问题在于：尽管我们调查中的远程员工最有可能强烈同意他们可以定制自己的工作体验，但结果并不像你想象的那么不平衡。25％的远程员工非常同意他们可以定制自己的工作体验，但混合和现场员工的比例也并不落后，为18％。
这些数据给了我们两个重要的启示：
单纯的混合或远程办公并不能让员工更快乐。事实上，如果这些 台湾数据库 企业过于严格，不让员工能够定制更多的体验，他们就有可能抹杀他们所获得的员工士气虽然只有 13% 的员工。