27% 的企业正在转 例如百思买 购买，当您急需硬件（尤其是笔记本电脑）时，这是一种适当的反应。这是一个不错的解决方法，但它可能会带来一系列后 柬埔寨电报数据 果，例如增加 IT 团队的安全漏洞和故障排除能力，因为商店中提供的型号可能与您经常从供应商处订购的型号不同。此操作仅应用于一次性情况。
这些策略都是有效的措施
但你的方法应该定期评估和改进，以跟上不断变化的供应链中断。物流在短期内不会变得更容易，因此下一节将讨论如何为长期中断做好计划。
制定 2023 年供应链中断和成本上升计划
仅有 12% 的受访者预计 IT 硬件 鲍里斯有计划：鲍里斯·约翰逊的最新 的积压/延迟将持续一年以上。但与其他分析师和业内专家的预测相比，这一数字非常低（这里有一个例子和另一个例子）。
造成这种混乱的根本原因
（原材料短缺、公共卫生措施、工人短缺等）不会在短期内 比特币数据库 得到缓解。而欧洲迫在眉睫的战争也无助于支持乐观的预测。
IT 部门可能已经制定了 2022 年的预算计划，希望今年延迟和通货膨胀会有所缓解。但仍然有时间进行调整。
以下是我们在本报告中分享的有关如何管理长期供应链延迟和成本上升的重要建议的回顾27% 的企业正在转。