敏捷营销注重数量而非质量。它以结果为导向，使营销人员能够及早衡量成效， 越南数据 并在出现问题时迅速调整策略。通过遵循敏捷方法，营销人员可以尝试大量新方法，重复有效的方法，并用数据支持其决策。
由于敏捷团队注重协作和自我引导，而非各自为政、层层分明，营销人员可以通过与多个团队和部门协作来制定和修改营销活动。这使得人们能够超越自己的职责范围，负责营销活动的各个方面，而不是只负责其中的某 哪些组织需要遵守 HIPAA？ 个部分。它还能根据客户和市场的实时动态，快速调整策略并做出响应。所有这些都有助于您在提高效率和生产力的同时保持竞争力。
谁使用敏捷营销工具？
敏捷营销工具专注于协作、数据管理、任务管理和团队沟通。许多团 意大利电话号码 队和员工都在使用它们来构建敏捷营销框架。以下是一些最有可能使用这些工具的团队和人员：
- 利益相关者和实践领导者——使营销目标与公司目标保持一致，确保团队成员对营销产出有既得利益，并审查进展情况。
- 营销、销售和团队领导——促进协作并促进执行。
- 项目/项目经理——制定计划、确定工作优先顺序、跟踪进度并与团队领导联络。
- 开发人员和技术经理——维护工具、开发数字资产并优化内容/工作流程。
- 内容创作者和营销人员——开发内容资产、执行计划和优化活动。
- 分析师——收集活动数据，提出可行的见解，并根据数据和结果制定活动策略。
哪些技术支持敏捷营销？
敏捷营销结合使用多种技术解决方案和工具，以促进团队协作、打破各自为政、跟踪绩效并维护项目工作流程。以下是您在敏捷团队中可能会遇到的一些不同工具：
- 营销工作管理平台。Adobe Workfront 和 Airtable 等平台可帮助分布式员工协作和沟通、跟踪工时、提供可视化工具，并且通常还具有数据资产管理(DAM) 等其他功能，以帮助实现无缝沟通和工作流程。
- 项目管理工具。Jira和 Trello 等工具支持具有看板式界面的敏捷框架，可帮助团队实施和管理敏捷工作流程。
- 数据收集和分析工具。Google Analytics 和 Adobe Audience Manager 等工具可帮助团队收集数据、创建可操作的见解并为营销活动策略提供信息。
- 协作和工作管理工具。Slack和 Asana 等工具充当协作中心，使团队无需身处同一物理空间即可跟踪进度并进行签到。
- 客户数据平台(CDP)。Blueconic和 Tealium 等工具可以收集、整理、统一并激活来自不同来源的客户数据。这项技术使营销人员能够打造个性化体验并测试新的渠道。
- 数字体验平台(DXP)。Acquia和 Contentful 等工具可帮助团队管理其内容资产，并提供一个允许内容协作和访问的中央内容存储库。它们还允许团队协调客户旅程、个性化和优化消息传递，并支持多种客户体验。
- 营销自动化平台(MAP)。Salesforce和 Acoustic 等工具可帮助团队实现营销和销售流程的自动化，例如潜在客户培育、电子邮件营销、潜在客户评分、登陆页面创建等。
大多数公司已经在使用一些促进协作、数据分析和资产共享的工具和技术。因此，在评估您的敏捷营销准备情况时，请以上述列表作为起点。务必考虑您内部可能已有的解决方案，以及需要哪些措施来增强这些解决方案以支持敏捷框架。
敏捷营销如何帮助营销人员取得成功
敏捷营销能够帮助营销人员取得成功，因为它本质上比传统营销模式更加灵活、响应迅速、以客户为中心。敏捷营销的核心价值之一是协作，因此它能够促进与公司利益相关者和客户的紧密协调和沟通。这使得营销人员更有可能将其营销活动的目标与组织的增长目标保持一致。
AgileSherpa 表示，相比采用传统或临时方法的营销人员，采用敏捷方法的营销人员对成果更加满意，也更有信心。敏捷方法的优势包括：更有能力应对快节奏的工作，更清晰地了解营销对组织成功的贡献，以及更有信心尝试新兴机会。
大都会人寿的宠物保险部门实施敏捷框架后，保单销量开始比以往任何时候都多。他们得以将这一成功的方法作为样板，推广到大都会人寿的其他部门。敏捷的另一大优势在于它具有迭代性，使营销人员能够测试和试验不同的方法，直到找到行之有效的方案。
敏捷营销的下一步是什么？
敏捷营销仍处于应用的早期阶段。营销人员需要更多培训、认证，并提升对工具使用方法的信心。但敏捷营销正日益普及。AgileSherpa 最新报告中，31% 的受访者表示其营销部门已完全实现敏捷，另有 62% 的受访者表示，其营销团队部分采用敏捷，并计划在明年全面实现敏捷。
敏捷框架的应用范围也从营销团队延伸至整个组织的敏捷性。根据 AgileSherpa 的数据，在其他部门采用敏捷框架的组织，从实施敏捷营销方法中获益良多。他们的数据显示，当财务部门采用敏捷方法时，营销人员报告成功的可能性是其他部门的 2.5 倍；当人力资源部门采用敏捷方法时，营销人员报告成功的可能性是其他部门的 3 倍。
请记住，敏捷营销要想真正成功，需要获得高管的支持。AgileSherpa 指出，获得高管支持的营销人员认为敏捷营销的成功与敏捷营销密切相关。过去五年来，敏捷营销已经显著成熟，我们预计，随着越来越多的公司摆脱难以适应客户行为、市场趋势和组织需求变化的传统营销框架，敏捷营销将迎来更多激动人心的发展。